mbb是什么(me)公(gōng)司，mbb是什么意思缩写(xiě)是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都为(wèi)顶级咨询公司，在招聘的时候对应聘(pìn)者的(de)专业、毕业院校、能力等(děng)方面有较高的要(yào)求的(de)。

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MBB 是(shì)什(shén)么咨询公司(sī)

　　主要为各个(gè)行(xíng)业的代(dài)表(biǎo)企业提供战略与经(jīng)营方面的专业咨询(xún)服务，麦肯锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也是(shì)历年来工商管理、经济学(xué)、金(jīn)融(róng)类专业毕业生最为(wèi)向往(wǎng)的公司。

　　拓展资料

　　一(yī)，咨(zī)询公司是(shì)指从事软(ruǎn)科学研究开发、并(bìng)出售“智慧”的(de)公司(sī)，又称“顾问公司”。

　　咨(zī)询公(gōng)司(sī)属(shǔ)于商业性公司，主(zhǔ)要服务于企业(yè)和企业(yè)家(jiā)，从事软(ruǎn)科学研究开发，运用(yòng)专门的(de)知(zhī)识和经验(yàn)，用(yòng)脑(nǎo)力(lì)劳动提供(gōng)具体服务。

　　二(èr)，其任(rèn)务主要有帮助(zhù)企业发现(xiàn)生产经营管理上的(de)主要问题(tí)，找出原(yuán)因(yīn)，制定切(qiè)实可(kě)行的改(gǎi)善方案(àn)，指导改善方案的实施，传(chuán)授(shòu)经营管理的(de)理论与科(kē)学方法(fǎ)，培训企业各级管(guǎn)理干(gàn)部，从(cóng)根(gēn)本(běn)上提高企(qǐ)业的素质。

　　至今，全(quán)国有(yǒu)4万(wàn)多家咨询公司(sī)，大都(dōu)是小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营方式，并且操作不(bù)规范(fàn)，惟一(yī)的办法(fǎ)就是强强(qiáng)联合，修炼内(nèi)功，培养(yǎng)科(kē)学的、严谨的(de)、规范的能(né实属和属实区别在哪，实属与属实的区别ng)力，这(zhè)就是(shì)本土(tǔ)咨询公司的出(chū)路。

　　1，管理(lǐ)咨询(xún)

　　向企业或公司等(děng)单位咨询诸如市场调查，价(jià)格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场(chǎng)分析报告、产品质(zhì)量分(fēn)析报告、股权分析方(fāng)案(àn)、股权分(fēn)配方案、人事(shì)管理(lǐ)及投资分(fēn)析等各项有关(guān)管(guǎn)理方面内容(róng)的项目。

　　2，财务咨询

　　向(xiàng)客(kè)户提供(gōng)企(qǐ)业财(cái)务方面的(de)咨(zī)询包(bāo)括帐(zhàng)、税(shuì)等方(fāng)面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土木(mù)、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化(huà)工(gōng)等(děng)方面的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专业性强(qiáng)，而且常常有大企业作背(bèi)景，有(yǒu)些大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚(shèn)至(zhì)可以(yǐ)为政府制定内外政策提供政治、经(jīng)济、军(jūn)事等方面的咨询。

　　咨询(xún)公(gōng)司在我国还刚(gāng)刚(gāng)开始发(fā)展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨询公(gōng)司是(shì)由(实属和属实区别在哪，实属与属实的区别yóu)科(kē)技人员或工程技术人员(yuán)自筹资金组建(jiàn)的(de)，规(guī)模比(bǐ)较狭小(xiǎo)。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的(de)公司将会有较(jiào)大(dà)的发展。

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